在領(lǐng)導(dǎo)中，一項(xiàng)原則高于一切。北京品牌logo設(shè)計(jì)比其他人更需要北京品牌logo設(shè)計(jì)的員工。換句話說(shuō)，北京品牌logo設(shè)計(jì)是因?yàn)楸本┢放苐ogo設(shè)計(jì)的員工所做的事情而不是北京品牌logo設(shè)計(jì)所做的事情而獲得報(bào)酬的。如果北京品牌logo設(shè)計(jì)只選擇遵循一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)原則，那就做到這一點(diǎn)。北京品牌logo設(shè)計(jì)將需要的唯一最重要的領(lǐng)導(dǎo)課程是對(duì)北京品牌logo設(shè)計(jì)的需要比對(duì)他們的需要更重要的基本了解。
無(wú)效的銷(xiāo)售主管和糟糕的老板的特征之一是，他們認(rèn)為自己會(huì)因?yàn)樽约核龅氖虑槎@得報(bào)酬。在我們的領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì)中，我們?cè)谶@一原則上花費(fèi)的時(shí)間比其他任何概念都多。因?yàn)橹钡奖本┢放苐ogo設(shè)計(jì)明白了這一點(diǎn)-我的意思是真正使這一原則成為北京品牌logo設(shè)計(jì)的內(nèi)心和靈魂的一部分-北京品牌logo設(shè)計(jì)才能成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。沒(méi)有例外。
艱難的教訓(xùn)
我在二十多歲時(shí)就著手研究這一原則。我剛剛被提升為負(fù)責(zé)我公司在喬治亞州奧古斯塔市的地區(qū)經(jīng)理。在我的團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)助理經(jīng)理和五個(gè)路線服務(wù)司機(jī)。我們的路線服務(wù)司機(jī)就是這樣做的。他們?cè)谠摰貐^(qū)駕駛送貨卡車(chē)，并向客戶(hù)提供了我們的產(chǎn)品和服務(wù)。在我晉升之前，區(qū)域辦事處進(jìn)行了一次銷(xiāo)售競(jìng)賽，其獎(jiǎng)勵(lì)是所有合格人員前往巴哈馬。除我的助理經(jīng)理外，我團(tuán)隊(duì)中的所有RSD都符合旅行資格。由于某種原因，當(dāng)路線駕駛員在旅途中時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)沒(méi)有安排路線的覆蓋范圍。
因此，在我負(fù)責(zé)的第一個(gè)星期中，我的團(tuán)隊(duì)中有五名成員去了巴哈馬，而我的助理經(jīng)理和我三天都試圖給這些鞋子加油。今天，它仍然是我整個(gè)職業(yè)生涯中最糟糕的經(jīng)歷。這簡(jiǎn)直是慘不忍睹。除了兩個(gè)人不可能跑5條路線之外，我們與客戶(hù)沒(méi)有關(guān)系，我們不了解地理位置，而且我們很慢，因?yàn)槲覀儾恢涝撛趺醋?。?dāng)我們曬黑并休息的路線駕駛員返回時(shí)，我已準(zhǔn)備好擁抱他們。我對(duì)他們?cè)诮M織中所扮演的角色有了新的深刻的理解，并謙虛地意識(shí)到，即使我的名片上印有“經(jīng)理”，我也無(wú)法熟練地完成他們的工作。毫無(wú)疑問(wèn)，我對(duì)他們的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了對(duì)他們的需求。
誰(shuí)更重要：北京品牌logo設(shè)計(jì)還是北京品牌logo設(shè)計(jì)的員工？
考慮一下。今天是星期一早上。北京品牌logo設(shè)計(jì)可以早點(diǎn)到辦公室，開(kāi)始新的一天。當(dāng)北京品牌logo設(shè)計(jì)坐在辦公桌前時(shí)，電話就會(huì)響起。巴里打電話說(shuō)他今天要病了。幾分鐘后，拉爾夫打來(lái)電話提醒北京品牌logo設(shè)計(jì)他要去度假。接after而至的電話接until而至，突然之間北京品牌logo設(shè)計(jì)發(fā)現(xiàn)自己一個(gè)人在辦公室里。今天沒(méi)人來(lái)。
你會(huì)怎樣？你要持續(xù)多久？
我們將 在這種情況下開(kāi)始每個(gè)“ 跟隨北京品牌logo設(shè)計(jì)”領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì)。大多數(shù)管理人員在面對(duì)這個(gè)問(wèn)題時(shí)都會(huì)回答說(shuō)，他們可能會(huì)在周一通過(guò)。因此，我們?cè)谛瞧诙M(jìn)，北京品牌logo設(shè)計(jì)參加了，但沒(méi)有人參加。星期三和星期四怎么樣？如果北京品牌logo設(shè)計(jì)每天早晨進(jìn)來(lái)，但為北京品牌logo設(shè)計(jì)工作的人卻沒(méi)有，該怎么辦。星期五你過(guò)得怎么樣？
北京品牌logo設(shè)計(jì)知道答案，我也知道。北京品牌logo設(shè)計(jì)的公司將陷入混亂，北京品牌logo設(shè)計(jì)將痛苦不堪。如果我的行車(chē)司機(jī)再走了一天，我會(huì)被穿上一件直外套，然后趕往最近的精神病院。但是，如果星期一所有的人都出現(xiàn)了，而北京品牌logo設(shè)計(jì)卻沒(méi)有參加，該怎么辦？事情會(huì)完成嗎？絕對(duì)地。事實(shí)是，即使北京品牌logo設(shè)計(jì)休了兩個(gè)星期的假期，并且北京品牌logo設(shè)計(jì)的所有人每天都出現(xiàn)在這里，事情還是會(huì)好起來(lái)的。工作會(huì)完成的。永遠(yuǎn)不要忘記，北京品牌logo設(shè)計(jì)比其他人更需要北京品牌logo設(shè)計(jì)的員工。這個(gè)簡(jiǎn)單的原則將無(wú)效的銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)者和糟糕的經(jīng)理與成功的領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)分開(kāi)來(lái)。
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