全友家居創(chuàng)建于1986年，經(jīng)過三十余載的勵精圖治，已發(fā)展成為集研、產(chǎn)、銷一體的大型現(xiàn)代化家居企業(yè)。主要生產(chǎn)板式套房家具、實木家具、床墊、沙發(fā)、軟床和定制家具、工程家具、整體櫥柜、衛(wèi)浴等系列產(chǎn)品，產(chǎn)品暢銷全國。全面推進企業(yè)信息化戰(zhàn)略，實現(xiàn)了從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、采購、生產(chǎn)制造、物流、銷售，到顧客售后服務(wù)的全價值鏈信息化集成管理，從而整合產(chǎn)業(yè)上、中、下游資源，為顧客提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)價值。全友家居logo設(shè)計一直秉承綠色的核心理念，以“魚水文化、綠色文化”為企業(yè)核心文化理念。在全友，綠色不僅是全友品牌的基礎(chǔ)色調(diào)和核心基因，更是全友人的價值追求和經(jīng)營信條；綠色不僅是對產(chǎn)品全流程品質(zhì)的精心打造，更是對用戶、員工、經(jīng)銷商、供應(yīng)商和社會的責(zé)任與擔(dān)當。
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考慮到這一點，我們看到了一系列企業(yè)經(jīng)常引用的競爭優(yōu)勢：
價格
交貨速度
上市速度
技術(shù)
設(shè)計
規(guī)模
客戶服務(wù)
個性化
經(jīng)驗
問題是這些能力中的任何一種都很難單獨作為一種競爭優(yōu)勢。而且，即使您可以現(xiàn)實地宣稱擁有一種能力作為您的競爭優(yōu)勢，但這種優(yōu)勢隨著時間的推移而持續(xù)下去的情況就更加罕見了。
沃倫巴菲特曾經(jīng)說過，“投資的關(guān)鍵是確定一家公司的競爭優(yōu)勢——最重要的是，這種優(yōu)勢的持久性?！备偁巸?yōu)勢必須是可持續(xù)的，或者用巴菲特的話來說是“持久的”，如果它要具有任何優(yōu)勢的話。也就是說，它必須經(jīng)得起時間的考驗，包括市場波動和新競爭對手的進入。讓我們仔細看看上面的幾個功能，看看它們本身是否真正可持續(xù)，從頂部開始：價格。
如果一個品牌聲稱在其垂直領(lǐng)域內(nèi)提供成本最低的產(chǎn)品或服務(wù)，那么這種說法只能經(jīng)受住新競爭對手的進入。當新的競爭對手出現(xiàn)并為相同的產(chǎn)品提供更低的價格點時，不可避免的策略是進一步降低價格。但是，當競爭對手進一步降低價格，或者當一個新品牌進入提供較低利潤的領(lǐng)域時，會發(fā)生什么？您可以看到，價格差異化如何迅速成為所有相關(guān)品牌的逐底競爭。因此，它不構(gòu)成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
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